耍得好的同志是好同志
最近家里弄了个毛孩子照顾着，我也不怎么过问，由着老婆去折腾。开学了，老婆要值夜班，昨天给我发微信拉了个清单，细到连孩子洗澡后衣服应该放什么地方都有规定。我看着好笑，就发了个朋友圈。朋友们就笑话我，你哥子就是个甩手掌柜，看来平时家里的事啥都不管。我这才意识到老婆带个孩子有多辛苦，每天那么多事要做。但有一哥们很鄙视，说你们家领导应该去当领导，太啰嗦，一句话“把孩子照顾好否则收拾你”就完了的话，居然拉了这么长清单。诶，这话说到我心坎上了。所以我一方面体谅老婆的辛苦，另一方面又不大看得起她的做派。倒不是因为她给我安排任务啰嗦，而是因为她管孩子管得太细。估计照她这么管下去，以后恐怕孩子擦屁股用几张纸她都要作出规定。
有个管理高手说过这么一句话：如果一个公司的老总消失了两个月，公司的员工都意识不到，他的管理就是成功了的。这句话对我有很深影响，但我反其道而行之，让我的公司意识不到我的存在。
我曾经在一家公司干机修，一个人负责分布在七八个区域的机电设备。工作非常轻松，但年终总结好写，很能唬人。开玩笑，一个人负责十几台设备三十几套独立系统的安全运行，那得多辛苦啊。事实上我去应聘的时候了解到工作任务还是有点心虚，觉得这活儿太多，怕吃不下来。但他们开的工资我比较满意，硬着头皮上，打定了主意，先干三个月，如果吃不消就走人。头三个月是真的辛苦，我的工作量或者说学习量至少是一般员工的五倍。因为这些设备比较专业，我不熟悉。但是原理性的东西都是想通的，只要舍得下工夫是能精通的。我学到了什么程度？我的故障分析能力甚至超过设备生产厂家的技术员。到后来我都离开公司了，设备生产厂家还要找我帮他们写技术分析报告，他们的售后写不出来。这是后话。
一项工作只要熟悉了，干起来就轻松。但是，这种轻松是建立在负责和严谨的基础上的。
我每周大概只工作两天，这两天就骑着摩托车巡回检查设备。处理突发故障很少，一个月都难得一次，因为这些故障早就被我消灭在萌芽状态了。我检查设备很仔细，看外观、闻气味、听声音、探温度，有必要时还要测电流电压。比如说，当我的手背感觉到某一个接线盒温度有点高，我就能判断出可能接线桩松动了，及时处理，以免缺相烧机。我甚至给每个独立系统画了一张图贴在设备上，在一些关键点上做特别标注，教设备操作员如何向我报告故障情况，这样一些小问题我就能通过电话指挥他们解决，以免中断生产。
本来工作干得很好，但这样一来我在公司就显得可有可无了。有一天老总就找我谈，说一些站长反映我的工作太轻松，而待遇比他们还高，不服气。确实，我和他们一样享受中层待遇，但电话费比他们高五十元。他的意思是把电话费给我降五十元，堵一下下面人的嘴巴。五十块钱也不是多大个事，老总都发话了，按理说我应该接招。但是我想了一下，不行，这个事不能这么办。一来降薪的理由不充分，我工作得轻松但我的工作任务完成得很好啊，这只能说明我的水平高，而不能成为降薪的理由。二来如果这事开了个头，以后会没完没了，我要把他们拍翻，让他们无话可说。于是我梗着脖子不干，讲了两个理由。第一，我的工作量不小，负责的区域宽广，而且在我的管理下设备故障率很低，出现故障都能及时处理，我的工作没有问题。第二，一个站长的工作我只需要一个礼拜的熟悉就可胜任，而我的工作他们干一年恐怕都吃不下来，我多他们五十块钱无可厚非。
这两个理由把老总说动了，不再提降我电话费的事。闲聊时我提出了这么一个管理观点。我说我平时工作轻松是件好事，我的事情要是多起来，那就意味着我的工作能力有问题，甚至意味着设备运行成本的增加。你只需要给我下任务，而我能圆满完成任务，这就够了，至于我的工作量是否饱满工作时间是否达标，不重要。我开了句玩笑，说我不仅完成了工作，还降低了生产成本，我耍得好正好说明我是一个好同志，你应该奖励我。嘿，结果年底我还真拿了个先进奖，八百块钱。
我在企业工作过，也在事业单位工作过。两相比较，我更喜欢跟企业领导打交道，因为他们都是功利主义者，不在乎面子。在体制内我是断然不敢跟上级谈什么管理思想的，领导即便不当场发作，恐怕眼里也是满满的不屑：就凭你这种小人物也配跟我谈管理思想！
晚上老婆回来我要跟她好好谈谈，管理孩子也好管理我也好，最好的方式是允许并鼓励我们自我管理。你最成功的管理就是，当你突然消失两个月，我们都意识不到你不在。这就是上帝的存在方式。
咬到匠的翻转匠 发表于 2021-9-7 14:19
水惨了了你
当一种观点的表达可能触龙颜的时候就需要掺点水稀释一下。这是一种生存智慧
水惨了了你
我看完了说的好 我的感觉是:娃儿在家的时候最好领导也在家，娃儿不在家时领导也最好不在家。
沙巴克裴勇俊 发表于 2021-9-7 14:28
我的感觉是:娃儿在家的时候最好领导也在家，娃儿不在家时领导也最好不在家。
你居心不良，想把领导累翻了自己来干领导
不是规定不准手机上布置作业么
好老婆
要像你学习
还是要刷点存在感才行，时不时呢闪哈光。
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